Elementen van de Allign value proposition

Wanneer Allign:

• Indien u een step-change ambitie heeft
• Indien u last heeft van het feit dat u meerdere partijen in huis heeft die allemaal hun eigen taal, modellen, methodieken, etc. introduceren
• Indien u al lang investeert in het opleiden van uw medewerkers maar niet hard kan maken dat het rendeert (dus leidt tot het spelen van een professionelere wedstrijd)
• Indien in uw organisatie één of meer van de volgende symptomen optreden:
  • een besluit is eerder het begin van de discussie dan het einde / er wordt regelmatig teruggekomen op genomen besluiten
  • er komen almaar konijnen uit de hoge hoed
  • verwarring over verantwoordelijkheden en bevoegdheden
  • almaar toenemende werkdruk
  • projecten leveren te laat op of worden veel duurder dan oorspronkelijk ingeschat
  • het is moeilijk om running business en projecten op elkaar afgestemd te houden 

Waarom Allign: 

• Co-makership aanpak die leidt tot duurzame verbetering / verandering
• Introductie van verticale en horizontale alignment
• Business case onderbouwing
• Niet opleiden maar professionaliseren